2019년 말 미국 제약 회사 모더나의 최고경영자(CEO)인 스테판 방셀은 자신과 회사의 운명을 건 중대한 승부에 나선다. 중국 우한에서 특이한 독감이 발생했다는 소식을 듣고 앞서 1918년 스페인 독감과 비교한다. 그리고 코로나19가 새로운 감염병이자 인류에게 심각한 위협이 될 것이라고 생각하면서 백신 개발을 준비한다. 하지만 당시 모더나는 직원 수가 800명에 불과한 중소기업이었고 자금과 시설도 부족했다.
방셀은 경영진과 투자자의 동의를 얻고 직원들을 설득한다. 모더나는 통상적으로 수년이 걸리던 백신 개발을 1년도 안돼 해냈다. 결과적으로 인류의 안전을 지키고 회사도 급성장하는 계기가 됐다.
모더나는 신간 ‘맥킨지 비밀수업’이 강조하는 리더십의 필수 요건 중 하나인 ‘확신’의 중요성과 그 확신을 바탕으로 조직에 ‘용기’를 불어넣은 대표적인 사례다.
책은 세계적인 명성의 컨설팅 회사인 맥킨지앤컴퍼니가 운영하는 CEO 교육 프로그램인 ‘바우어포럼’의 내용을 바탕으로 현대 기업이나 기관 등 조직 운영에 필요한 리더십을 정리했다. 바우어포럼에는 2011년부터 이 책이 씌어질 때까지 13년 동안 500명 이상의 글로벌 CEO들이 거쳐갔다. 여기에는 마스터카드, 노바티스, 모더나, 빅, 닛산, 서노코, 코그니전트 등 누구나 알만한 기업들이 포함된다.
이들 CEO가 털어놓은 고민, 이에 대한 공감과 분석, 나아가 맥킨지의 코치들이 제안하는 해결책을 수록했다. 전체 12장으로 구성되는데 1부 ‘자신으로부터 시작하기’에서 겸손, 확신, 이타성, 취약성, 회복탄력성, 유연성을, 2부 ‘자신을 넘어서기’에서 목표 내재화하기, 용기 불어넣기, 권한을 위임하기, 현실을 말하도록 격려하기, 두려움 없이 배우기, 공감을 불어넣기 등을 다룬다. 이들 소제목만 봐도 내용을 알 수 있다.
여느 경제·경영서와 다른 점은 CEO들의 실제 경험을 바탕으로 공감을 준다는 것이다. 이러한 수업이 국내에는 없다는 것이 아쉽고 또 부러운 점이다. 2만 2000원.
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